La Planification Stratégique d'une Organisation
sans but lucratif
Pourquoi un séminaire-atelier en planification stratégique pour les ONGs et
Association?
Face à un environnement national, régional et international en pleine mutation, les
ONGs et Associations doivent opérer de manière stratégique pour exister. Les
exigences des bailleurs et la complexité des problèmes rencontrés appellent des
approches pragmatiques pour optimiser les performances. En vous inscrivant à
cette formation, vous voulez maîtriser la technique et la méthode pour réaliser la
planification stratégique de votre ONG et Association. Nous nous engageons à
vous enseigner la démarche participative qui est recommandée à ce type
d'organisation. Elle vous assure notamment:
Une analyse complète et bien documentée,
Une meilleure appropriation du plan par vos membres et vos partenaires,
Une atteinte des objectifs davantage facilitée,
La cohérence des actions des unités impliquées dans la mise en oeuvre
des projets/programmes,
Le décloisonnement de votre organisation pour plus d'effeicacité et
d'efficience.

Objectifs pédagogiques  
Les acteurs des ONGs et Associations ayant suivi ce séminaire, vont acquérir
des aptitudes pratiques leur permettant de:                                                
  • Définir la vision, la mission et les objectifs stratégiques de leur
    organisation;
  • Evaluer l'environnement interne et externe de leur organisation;
  • Analyser les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (SWOT);
  • Faire l'analyse bilancielle de l'organisation;
  • Définir son positionnement stratégique;
  • Elaborer la stratégie de l'organisation;
  • Définir les indicateurs de performance.

Elements de contenu
Le programme du séminaire aborde les aspects non exhaustifs suivants:
  • Les réflexions stratégiques
  • Formulation des orientations stratégiques:
  • Définition du but
  • Définition d'une vision
  • Définition de la mission
  • Définition des objectifs
  • Le bilan de l'organisation:
  • Le bilan et l’analyse du système de l'organisation,
  • Le bilan et l’analyse des ressources financières,
  • Le bilan et l’analyse des ressources humaines,
  • Le bilan et l’analyse de la technologie appliquée.

  • Formulation de la stratégie
  • Définir les enjeux et priorités
  • Etablir les choix stratégiques
  • Elaborer un tableau synoptique.

Approche pédagogique
L'approche est participative.
L’atelier  est animé selon une approche de coaching de groupe permettant à
chacun de se nourrir des commentaires des autres participants sur leur point de
vue du secteur d’activité.


Participants
Cette formation s'adresse au haut management des organisations de la société
civile et des ONG: Membres de conseil d'administration, Coordinateurs, Directeurs
Exécutifs, Chefs de projets, Acteurs clés des communautés de base, etc...

Durée
3 jours

Support didactique
Chaque participant reçoit un sa du participant comprenant les éléments
théoriques et les différents exercices.


Atttestation
La formation est sanctionnée par un Certificat de participation, délivré à chaque
participant.
Pour commander une formation ou se renseigner sur nos sessions, contactez-nous: formations@africalabel.com
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Prix de la
formation:
600 Euros
par
participant
(y compris
pauses
cafés + 3
déjeuners +
supports)


Agenda de
cette
formation:

  • Kinsh
    asa:
    21,
    22, 23
    Juillet
    2010
  • Coto
    nou:
    25,
    26,27
    Août
    2010
  • Lomé:
    18,
    19 20
    Août
    2010
  • Abidj
    an:
    22,
    23, 24
    Septe
    mbre
    10


S'ins
crire
à
cette
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