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ADM-1008: STRATEGIE D'ENTREPRISE
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BUT ET LES OBJECTIFS DU COURS
Le cours ADM 1008 Stratégie d’entreprise veut faire acquérir à l’étudiant des connaissances de
base concernant la stratégie, lui fournir des notions relatives à l’analyse de l’environnement et
au diagnostic d’entreprise et le rendre apte à formuler, à appliquer et à évaluer un plan
stratégique pour une organisation.
Par la méthode des cas, l’étudiant approfondira les définitions et distinctions des concepts
relatifs à la stratégie, explorera les différents modèles du domaine de la stratégie et mettra en
application les connaissances et les principes acquis : mission, analyse de l’environnement
interne et de l’environnement externe, diagnostic, formulation d’options stratégiques, rédaction,
application et évaluation d’un plan stratégique.
Les objectifs généraux
Le cours vise à :
1. initier l’étudiant aux principes de base et aux différents modèles du domaine de la
stratégie;
2. lui faire découvrir les acteurs stratégiques et leurs rôles respectifs;
3. le rendre apte à analyser l’environnement interne et l’environnement externe d’une
organisation et à concevoir, écrire et appliquer un plan stratégique pour cette organisation.
Les objectifs spécifiques
L’étudiant devrait être capable :
• d’expliquer la raison d’être de la stratégie;
• de définir et de distinguer les concepts utilisés dans le domaine de la stratégie;
• de définir les différents modèles stratégiques;
• de décrire les caractéristiques des acteurs stratégiques;
• de définir la mission et les objectifs d’une organisation;
• d’identifier les domaines d’activité d’une organisation;
• d’analyser les forces et les faiblesses d’une organisation;
• de déduire les compétences distinctives de l’organisation;
• de repérer les sources d’information disponibles dans l’environnement;
• d’analyser les forces concurrentielles;
• de déduire les opportunités et les menaces de l’environnement;
• de discerner les éléments significatifs des environnements interne et externe de l’
organisation;
• d’établir un diagnostic d’entreprise;
• de formuler des options stratégiques, d’en faire une analyse et d’effectuer le choix d’une
stratégie;
• de concevoir un plan stratégique;
• de produire un plan stratégique;
• d’appliquer un plan stratégique en organisant les ressources de l’organisation (structure,
système d’information et de contrôle, système d’évaluation et motivation du comportement,
style de leadership);
• d’évaluer un plan stratégique.
PRÉSENTATION DU COURS
Dans le monde actuel, le dirigeant d’entreprise se doit de développer différentes stratégies afin
d’assurer l’évolution, et parfois la survie, de son organisation. Par la conception d’un plan
stratégique, le dirigeant se donne les outils nécessaires non seulement pour faire progresser
son entreprise, mais aussi pour mieux réagir aux variations tant internes qu’externes. Le
dirigeant-stratège doit donc tenir compte en tout temps des environnements interne et externe
de son entreprise. Par une compréhension globale des différents facteurs interagissant entre
eux, il devient alors habile à percevoir les forces et les faiblesses de son organisation et, par le
fait même, à en favoriser la croissance.
Par conséquent, différents facteurs tels que la mission, les objectifs, les domaines d’activité,
les forces et les faiblesses, les compétences distinctives d’une organisation permettent au
dirigeant de mieux connaître son organisation et, ainsi, de mieux orienter ses actions. De plus,
les sources d’information disponibles dans l’environnement favorisent l’émergence des forces
concurrentielles spécifiques à l’entreprise. Ainsi, la compréhension des interrelations entre ces
différents éléments devient alors essentielle à la production d’un plan stratégique.
Le cours ADM 1008 Stratégie d’entreprise permet à l’étudiant, dans un premier temps, de
comprendre les différents principes de base et les différents modèles du domaine de la
stratégie. Par la suite, il pourra découvrir les acteurs stratégiques et leurs rôles respectifs dans
son organisation. Finalement, l’étudiant sera capable d’analyser les environnements interne et
externe d’une organisation afin de concevoir, d’écrire et d’appliquer un plan stratégique pour
celle-ci.
La démarche suggérée comporte trois étapes logiques (ou temps) qui, néanmoins, dans la
réalité, s’interpénètrent de toutes les façons : information, innovation, implantation.
Le cours ADM 1008 Stratégie d’entreprise veut faire acquérir à l’étudiant des connaissances de
base concernant la stratégie, lui fournir des notions relatives à l’analyse de l’environnement et
au diagnostic d’entreprise et le rendre apte à formuler, à appliquer et à évaluer un plan
stratégique pour une organisation.
Par la méthode des cas, l’étudiant approfondira les définitions et distinctions des concepts
relatifs à la stratégie, explorera les différents modèles du domaine de la stratégie et mettra en
application les connaissances et les principes acquis : mission, analyse de l’environnement
interne et de l’environnement externe, diagnostic, formulation d’options stratégiques, rédaction,
application et évaluation d’un plan stratégique.
Les objectifs généraux
Le cours vise à :
1. initier l’étudiant aux principes de base et aux différents modèles du domaine de la
stratégie;
2. lui faire découvrir les acteurs stratégiques et leurs rôles respectifs;
3. le rendre apte à analyser l’environnement interne et l’environnement externe d’une
organisation et à concevoir, écrire et appliquer un plan stratégique pour cette organisation.
Les objectifs spécifiques
L’étudiant devrait être capable :
• d’expliquer la raison d’être de la stratégie;
• de définir et de distinguer les concepts utilisés dans le domaine de la stratégie;
• de définir les différents modèles stratégiques;
• de décrire les caractéristiques des acteurs stratégiques;
• de définir la mission et les objectifs d’une organisation;
• d’identifier les domaines d’activité d’une organisation;
• d’analyser les forces et les faiblesses d’une organisation;
• de déduire les compétences distinctives de l’organisation;
• de repérer les sources d’information disponibles dans l’environnement;
• d’analyser les forces concurrentielles;
• de déduire les opportunités et les menaces de l’environnement;
• de discerner les éléments significatifs des environnements interne et externe de l’
organisation;
• d’établir un diagnostic d’entreprise;
• de formuler des options stratégiques, d’en faire une analyse et d’effectuer le choix d’une
stratégie;
• de concevoir un plan stratégique;
• de produire un plan stratégique;
• d’appliquer un plan stratégique en organisant les ressources de l’organisation (structure,
système d’information et de contrôle, système d’évaluation et motivation du comportement,
style de leadership);
• d’évaluer un plan stratégique.
PRÉSENTATION DU COURS
Dans le monde actuel, le dirigeant d’entreprise se doit de développer différentes stratégies afin
d’assurer l’évolution, et parfois la survie, de son organisation. Par la conception d’un plan
stratégique, le dirigeant se donne les outils nécessaires non seulement pour faire progresser
son entreprise, mais aussi pour mieux réagir aux variations tant internes qu’externes. Le
dirigeant-stratège doit donc tenir compte en tout temps des environnements interne et externe
de son entreprise. Par une compréhension globale des différents facteurs interagissant entre
eux, il devient alors habile à percevoir les forces et les faiblesses de son organisation et, par le
fait même, à en favoriser la croissance.
Par conséquent, différents facteurs tels que la mission, les objectifs, les domaines d’activité,
les forces et les faiblesses, les compétences distinctives d’une organisation permettent au
dirigeant de mieux connaître son organisation et, ainsi, de mieux orienter ses actions. De plus,
les sources d’information disponibles dans l’environnement favorisent l’émergence des forces
concurrentielles spécifiques à l’entreprise. Ainsi, la compréhension des interrelations entre ces
différents éléments devient alors essentielle à la production d’un plan stratégique.
Le cours ADM 1008 Stratégie d’entreprise permet à l’étudiant, dans un premier temps, de
comprendre les différents principes de base et les différents modèles du domaine de la
stratégie. Par la suite, il pourra découvrir les acteurs stratégiques et leurs rôles respectifs dans
son organisation. Finalement, l’étudiant sera capable d’analyser les environnements interne et
externe d’une organisation afin de concevoir, d’écrire et d’appliquer un plan stratégique pour
celle-ci.
La démarche suggérée comporte trois étapes logiques (ou temps) qui, néanmoins, dans la
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