Des formations qualifiantes pour des professionnels gagnants
ADM-1016: GESTION DE PROJET DANS LE CADRE DES BAILLEURS DE FONDS
Des formations qualifiantes pour des professionnels gagnants
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Objectifs
• Définir un projet d’investissement cohérent et réaliste ;
• Connaître les attentes et le mode de fonctionnement des bailleurs de fonds (investisseurs) ;
• Rédiger une proposition convaincante ;
• Gérer et piloter les réalisations d’un projet dans le cadre des bailleurs de fonds ;
• Savoir faire la clôture d’un projet ;
• Construire la crédibilité vis-à-vis des bailleurs de fonds.
Ce cours d’adresse aux responsables et cadres en charge de la gestion d’un projet d’
investissement émanant des divers bailleurs de fonds ou des investisseurs.
Contenu du cours
I. Introduction
II. Bailleurs de fonds (investisseurs)
• Exemples de quelques institutions ;
• Modes de fonctionnements ;
• Financements des projets.
III. Bases essentielles dans la conduite de projets
• Dimensions : qualité, délais et coûts ;
• Cycles de vie des projets ;
• Bases essentielles.
IV. Base d’information
• Accès aux informations ;
• Savoir utiliser ces informations.
Etude de cas
V. Identification du projet
• Types de projets ;
• Priorités ;
• Analyse de la situation ;
• Apports du projet ;
• Décision du conseil d’Administration de démarrer une faisabilité bancable.
Etude de cas
VI. Préparation
• Définition des objectifs recherchés ;
• Faisabilité technique ;
• Faisabilité financière ;
• Rentabilité ;
• Risques.
Etude de cas
VII. Présentation du projet
• Contenu du dossier ;
• Règles à respecter ;
• Définition du budget ;
• Planning des réalisations ;
• Risques et solutions.
Etude de cas
VIII. Evaluation par la banque
• Aspect technique ;
• Aspect institutionnel ;
• Aspect économique ;
• Aspect financier ;
• Faisabilité globale.
IX. Décision de démarrage
• Négociations ;
• Décision finale de démarrage ;
• Règles d’utilisation et de gestion des fonds.
Etude de cas
X. Manager les réalisations par l’emprunteur
• Gestion des évolutions ;
• Gestion des configurations ;
• Gestion de la sous-traitance ;
• Contrôles de la qualité, des délais et des coûts ;
• Suivi des réalisations ;
• Tableaux de bords.
Etude de cas
XI. Bilans
• Clôture du projet et analyse ;
• Bilan final ;
• Evaluation rétrospective.
I. Généralités
• Définitions
• Rapport personnel au temps
• Quels sont les éléments qui vous font perdre du temps ?
• Les voleurs de temps
Tests d’évaluation
II. Structuration du temps
• Structuration conventionnelle
• Structuration dans l’utilisation
III. Se connaître
Test d’évaluation
IV. Lois liées au temps
• Loi de la dilatation
• Loi de la fuite ou l’inhibition de l’action
• Loi de la concentration sur l’essentiel
• Loi de la contre productivité
• Loi des cycles
• Loi de la sous estimation du temps
• Loi de la subjectivité du temps
• Loi de l’angoisse du futur
• Loi des rythmes biologiques et biorythmes »
• Loi de l’alternance
Exercice
V. Pièges à temps
• La dispersion
• Le perfectionnisme
• La démoralisation
• L’indécision
• Autres pièges
VI. Mieux maîtriser son temps
• Catégorisation des tâches
• Organisation
• Clarifier ses objectifs
• Planification
• Agenda
• Techniques de lecture
• La délégation
• Améliorer sa ponctualité.
• Réunions efficaces
• Déplacements
• Mode d’exécution des tâches
• Autres
Tests d’évaluation et exercices
VII. Supports de gestion du temps
• Supports papier et autres
• Supports électroniques
• Supports informatiques
Exercice
Le gagnant en gestion du temps
Engagements pour gérer son temps
• Définir un projet d’investissement cohérent et réaliste ;
• Connaître les attentes et le mode de fonctionnement des bailleurs de fonds (investisseurs) ;
• Rédiger une proposition convaincante ;
• Gérer et piloter les réalisations d’un projet dans le cadre des bailleurs de fonds ;
• Savoir faire la clôture d’un projet ;
• Construire la crédibilité vis-à-vis des bailleurs de fonds.
Ce cours d’adresse aux responsables et cadres en charge de la gestion d’un projet d’
investissement émanant des divers bailleurs de fonds ou des investisseurs.
Contenu du cours
I. Introduction
II. Bailleurs de fonds (investisseurs)
• Exemples de quelques institutions ;
• Modes de fonctionnements ;
• Financements des projets.
III. Bases essentielles dans la conduite de projets
• Dimensions : qualité, délais et coûts ;
• Cycles de vie des projets ;
• Bases essentielles.
IV. Base d’information
• Accès aux informations ;
• Savoir utiliser ces informations.
Etude de cas
V. Identification du projet
• Types de projets ;
• Priorités ;
• Analyse de la situation ;
• Apports du projet ;
• Décision du conseil d’Administration de démarrer une faisabilité bancable.
Etude de cas
VI. Préparation
• Définition des objectifs recherchés ;
• Faisabilité technique ;
• Faisabilité financière ;
• Rentabilité ;
• Risques.
Etude de cas
VII. Présentation du projet
• Contenu du dossier ;
• Règles à respecter ;
• Définition du budget ;
• Planning des réalisations ;
• Risques et solutions.
Etude de cas
VIII. Evaluation par la banque
• Aspect technique ;
• Aspect institutionnel ;
• Aspect économique ;
• Aspect financier ;
• Faisabilité globale.
IX. Décision de démarrage
• Négociations ;
• Décision finale de démarrage ;
• Règles d’utilisation et de gestion des fonds.
Etude de cas
X. Manager les réalisations par l’emprunteur
• Gestion des évolutions ;
• Gestion des configurations ;
• Gestion de la sous-traitance ;
• Contrôles de la qualité, des délais et des coûts ;
• Suivi des réalisations ;
• Tableaux de bords.
Etude de cas
XI. Bilans
• Clôture du projet et analyse ;
• Bilan final ;
• Evaluation rétrospective.
I. Généralités
• Définitions
• Rapport personnel au temps
• Quels sont les éléments qui vous font perdre du temps ?
• Les voleurs de temps
Tests d’évaluation
II. Structuration du temps
• Structuration conventionnelle
• Structuration dans l’utilisation
III. Se connaître
Test d’évaluation
IV. Lois liées au temps
• Loi de la dilatation
• Loi de la fuite ou l’inhibition de l’action
• Loi de la concentration sur l’essentiel
• Loi de la contre productivité
• Loi des cycles
• Loi de la sous estimation du temps
• Loi de la subjectivité du temps
• Loi de l’angoisse du futur
• Loi des rythmes biologiques et biorythmes »
• Loi de l’alternance
Exercice
V. Pièges à temps
• La dispersion
• Le perfectionnisme
• La démoralisation
• L’indécision
• Autres pièges
VI. Mieux maîtriser son temps
• Catégorisation des tâches
• Organisation
• Clarifier ses objectifs
• Planification
• Agenda
• Techniques de lecture
• La délégation
• Améliorer sa ponctualité.
• Réunions efficaces
• Déplacements
• Mode d’exécution des tâches
• Autres
Tests d’évaluation et exercices
VII. Supports de gestion du temps
• Supports papier et autres
• Supports électroniques
• Supports informatiques
Exercice
Le gagnant en gestion du temps
Engagements pour gérer son temps
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