Des formations qualifiantes pour des professionnels gagnants
ADM-1013: ANALYSE STRATEGIQUE ET PROSPECTIVE
Des formations qualifiantes pour des professionnels gagnants
Des formations qualifiantes pour des professionnels gagnants
Objectifs du cours
•        Adopter une vision stratégique ;
•        Identifier les différentes stratégies ;
•        Décliner la stratégie en objectifs opérationnels ;
•        Connaître et maîtriser la mise en place opérationnelle d’une stratégie ;
•        Savoir piloter les réalisations définies dans la stratégie ;
•        Mesurer les apports et l’utilité de disposer d’une veille stratégique efficace.

Contenu du cours
I. Définitions
II. Organisations
•        Différentes topologies ;
•        Avantages et inconvénients.

III. Culture
•        Cultures dans l’entreprise ;
•        Valeurs.

IV. Généralités sur la stratégie
•        Segmentation stratégique ;
•        Analyse concurrentielle ;
•        Benchmarking ;
•        Construction d’un avantage compétitif ;
•        Stratégies de différenciation ;
•        Stratégies des coûts ;
•        Chaîne de valeur ;
•        Portefeuilles stratégiques ;
•        Stratégies de globalisation ;
•        Alliances stratégiques ;
•        Stratégies relationnelles.
 Exercices
V. Cadre de la stratégie
•        Environnement ;
•        Naissance d’une stratégie ;
•        Formalisation et mise en œuvre ;
•        Organisation ;
•        Leadership.
 
 VI. Connaissance de la situation
•        Quelques outils ;
•        Evaluation de l’organisation ;
•        Evaluation des moyens disponibles ;
•        Formalisation de la situation ;
•        Formalisation des projets.

 VII. Préparation de la stratégie
•        Formulation et validation de la mission et des objectifs ;
•        Identification des acteurs managers.

 Etude de cas
 VIII. Mise en œuvre
•        Différentes options ;
•        De la stratégie aux plans tactiques ;
•        Analyse des risques ;
•        Définition du système d’information ;
•        Définition des rôles et engagements.
 Etude de cas
 
 IX. Pilotage opérationnel
•        Contrôle opérationnel des réalisations ;
•        Rôle du comité de pilotage ;
•        Prises de décisions.
 Etude de cas

X. Communication
•        Informations stratégiques ;
•        Structure de remontée des informations ;
•        Tableaux de bord.
 Etude de cas

XI. Prises de décision
•        Evaluation de la situation ;
•        Mise en œuvre : confirmation ou actualisation de la stratégie.
 Etude de cas
 XII. Veille stratégique
•        Apports ;
•        Démarche de mise en place ;
Exemples d’outils logiciels de veille.